Con la doble indemnización, divorciarse es barato. Por Gustavo Lazzari.

Además de aumentar los costos laborales y reducir, por tanto, la demanda de trabajo, el proyecto de la doble indemnización es ridículo. Es ridículo porque lleva a extremos insostenibles.

Si se aprobara el proyecto por el cual las empresas deberán duplicar los montos indemnizatorios en caso de despidos durante los 180 días después de la sanción, nuestro país llegará al ridículo de que diez divorcios consecutivos sean más baratos que pagar las indemnizaciones.

Hagamos un supuesto doble. Por un lado, supongamos una empresa que inicia actividades con un capital de cien mil dólares (dólares, para hablar de una moneda fuerte) y capitaliza en forma acumulativa al 5% anual durante los primeros diez años de vida. Alcanzará el valor total, al cabo de diez años, de 162.889 dólares.

Supongamos que dicha empresa contrata el primer día a diez empleados, a los cuales les paga mil dólares (aproximadamente un salario industrial de 15 mil pesos). Supongamos que, al año diez, dicha empresa decide cerrar y pagar las indemnizaciones conforme al actual engendro que están proponiendo diputados y senadores de la oposición. Cada empleado de nuestro ejemplo debería recibir un sueldo por año, más los dos sueldos de preaviso. Doce sueldos. Multiplicado por dos, veinticuatro sueldos. Más uno de vacaciones y medio sueldo por aguinaldo ((10 + 2) * 2= 24 + 1 + 0,5= 25,5).

En total, cada empleado deberá recibir 25,5 sueldos. Los diez empleados, 255 sueldos. A mil dólares cada sueldo, el monto total de indemnizaciones alcanza 255 mil dólares. Es decir que el monto total de las indemnizaciones (en nuestro supuesto extremo de cierre total) supera en un 57% al valor de la empresa de acuerdo con la capitalización planteada.

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La otra parte del supuesto es la siguiente. Supongamos que dicho empresario, en lugar de poner una empresa, coloca su dinero a plazo fijo a una tasa del 5% anual (igual que la utilidad neta empresaria planteada en el supuesto anterior). Sin embargo, a nuestro empresario no le va bien en la vida amorosa y tiene la desgracia de divorciarse una vez por año. El pobre hombre se casa y se divorcia todos los años por espacio de una década. Cada divorcio le cuesta el 50% del capital acumulado cada año. Quiere decir que con los cien mil dólares iniciales capitaliza cinco mil dólares al cabo del primer año (5%), pero al divorciarse divide al 50% y se queda con 52.500 dólares. Vuelve a apostar al plazo fijo al 5% y al amor. Y al año se divorcia nuevamente. ¡Así en diez oportunidades!

Nuestro enamoradizo empresario arrancó en el año cero con cien mil dólares y tras diez divorcios (pese a las capitalizaciones) se quedó en los bolsillos sólo con 159 dólares. Poco, sí, pero positivo.

Nuestro emprendedor anterior arrancó en el año cero también con cien mil dólares. Con su trabajo logró capitalizar al cinco por ciento y alcanzó un capital de 162.889 dólares. Contrató a diez personas y al cabo de diez años decidió cerrar. Al amparo de la ley que proponen los diputados y senadores de la oposición, pagó indemnizaciones por 255 mil dólares. Es decir, le quedó un capital negativo de 92.111 dólares.

Conclusión. Gracias a la ley de la doble indemnización, llegamos a la curiosa conclusión por la cual es menos riesgoso divorciarse una vez al año durante una década que contratar a diez empleados durante diez años.

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Moraleja: Si cualquier persona piensa las veces que lo piensa antes de casarse una vez, imaginemos cuánto tiempo pensamos antes de casarnos diez veces. Si eso es menos riesgoso que contratar a diez empleados, pensemos entonces por qué hay tantas dudas a la hora de aumentar la demanda de trabajo. Una vez más, legisladores demagogos se divorciaron de la realidad.

infobae.com/

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